Этап сетевого планирования проекта

Особенности

Сетевое планирование и управление позволяет определить примерную дату окончания проекта за счет анализа сроков выполнения его реализованных и нереализованных частей. В его основе лежит простое математическое моделирование комплексных мероприятий и точечных действий для решения какой-то одной конкретной задачи. Фактически планирование – это комплекс расчетных, организационных и графических методов, которые позволяют не только осуществлять качественную разработку проекта, но помогают перестроить его в режиме реального времени в зависимости от меняющихся внешних условий.

Оно позволяет равномерно распределить задачи с учетом:

• ограниченности ресурсов (материальных и нематериальных);
• регулярно обновляемой информации;
• отслеживания сроков выполнения.

Такой способ минимизирует риски и исключит возможность появления дедлайна. В сетевом планировании широко развит системный подход. Нередко для запуска какого-либо проекта требуется работа сотрудников из разных подразделений предприятия (иногда даже привлекают специалистов на аутсорсе), поэтому только их слаженные действия в единой организационной системе позволит выполнить работу точно в срок.

Что мы можем сделать с сетевой диаграммой Visual Paradigm

Visual Paradigm Network Diagram — бесплатное программное обеспечение с поддержкой сетевых диаграмм. Кроме того, он поддерживает множество других типов диаграмм, таких как UML, организационная диаграмма, план этажа, каркас, генеалогическое древо, ERD и другие. Его основная функция — позволить нам создавать сетевые диаграммы с помощью простого и интуитивно понятного редактора. Вот пример того, чего можно достичь с помощью этого программного обеспечения.

Важной особенностью является то, что это онлайн-программное обеспечение , поэтому он не требует установки и не занимает место на жестком диске. Все, что вам нужно, — это браузер и подключение к Интернету

Помимо того еще один положительный момент в том, что нет рекламы .

Другими интересными особенностями являются отсутствие ограниченного периода доступа, и у нас нет ограничений в отношении количества диаграмм, фигур и многого другого. Кроме того, в нем есть мощные инструменты редактирования, включая редактор диаграмм с перетаскиванием.

Наконец, он поддерживает командную работу с облачным рабочим пространством и управлением проектами и участниками. Хотя он не имеет всех функций, о которых я упомянул, у него есть большинство. в цена list вы можете увидеть разницу между бесплатной и платной версией.

Бесплатное программное обеспечение для построения сетевых диаграмм для Windows 10

Если вы будете искать в Интернете, вы встретите как платное, так и бесплатное программное обеспечение именно для этой цели, но, как и ожидалось, мы собираемся сосредоточиться исключительно на бесплатном, а не на платном.

Да, если вы способны, тогда продолжайте и сами нарисуйте схему. Но если вы не обладаете такими техническими знаниями, то следующие программы должны значительно упростить жизнь.

1. MaSSHandra
2. Дизайнер диаграмм
3. Сетевой блокнот
4. Netpict.
5. Сетевой зонд.

1]MaSSHandra

Скорее всего, вы больше привыкли рисовать сетевые диаграммы в 2D, но что, если бы была возможность делать это в 3D, вы бы воспользовались этой возможностью? Если да, то MaSSHandra отличный инструмент для изучения.

Поскольку он использует 3D-движок для выполнения задач, ваша сетевая диаграмма по сравнению с другими будет уникальной, хотя мы не уверены, будет ли она выглядеть лучше всего, поскольку 3D-значки не такие гладкие и красивые, но они достаточно хороши .

Чтобы создать сеть, просто перетащите элементы. Вы не найдете ничего проще, чем это

Теперь, если в конце концов вы не увлечены этой трехмерной вещью, не беспокойтесь, потому что MaSSHandra также поддерживает 2D-элементы.

2]Дизайнер диаграмм

Первая рассматриваемая программа называется ДиаграммаДизайнер, и в нашем понимании это потрясающе. Продукт является бесплатным и имеет открытый исходный код, поэтому, если вы не слишком доверяете коду, вы можете просмотреть его, чтобы убедиться, что он чист.

С помощью этой программы люди могут создавать сетевые диаграммы с базового уровня. Инструмент довольно прост, но не ожидайте, что он будет выглядеть современно. Дизайн довольно древний, но из-за этого размер файла чуть больше 2 МБ. Мало того, его можно использовать в Windows 10/8/7.

3]Сетевой блокнот

Нам нравится этот потому что он содержит множество значков для использования при построении сети. Есть также несколько взаимосвязанных стилей, призванных помочь вам лучше описать свой уникальный способ ведения дел.

Теперь обратите внимание, что есть три элемента, где есть сетевой блокнот: блок-схема, общие и заголовки. Если вы хотите спроектировать сеть, вам потребуется выбрать «Общие», чтобы найти все лучшие компоненты для данной задачи

Вы должны встретить такие значки, как маршрутизатор, принтер, модем, концентратор, ПК, сервер, узлы связи и многое другое. Он довольно обширный, поэтому мы считаем, что в списке есть что-то для всех.

4]Netpict

Если вы ищете инструмент, которым легко пользоваться, то, возможно, вам стоит Netpict пробный запуск. Пользовательский интерфейс приятен для глаз и прост для понимания, поэтому даже у новичков не должно возникнуть проблем с продвижением вперед.

Все, что вам нужно для построения схемы, находится в левой части инструмента. Иконки выглядят не очень красиво, это точно, но у пользователей не должно возникнуть особых проблем.

Читать: Бесплатные альтернативы Microsoft Visio | Программное обеспечение Network Diagram.

5]Net Probe

Хорошо, мы должны признать, что NetProbe не является автономным инструментом для проектирования сети, но может. Видите ли, у него есть классная функция, которая позволяет сканировать вашу сеть, и на основе сгенерированных данных эта программа построит вашу собственную сеть.

Прежде чем дать Net-Probe разрешение на сканирование вашей сети, пожалуйста, добавьте правильный диапазон IP-блоков и сетевую маску, иначе ваши планы потерпят неудачу.

Если вы опытный разработчик сетей, тогда неинтересно иметь часть программного обеспечения, отрисовывающую сеть, поэтому, как и ожидалось, есть возможность сделать все вручную.

Нарисуйте свою сеть, перетаскивая значки / элементы из левой части экрана в открытую область.

Как выглядит график

Любой привычный нам график представлен кривой, расположенной на плоскости (реже в пространстве). Но вид сетевого плана существенно отличается.

Сетевой график проекта может выглядеть двояко: одна методика предполагает обозначение операций в узлах блок-схемы (ОУ), вторая использует для этого соединительные стрелки (ОС). Гораздо удобнее использовать первый способ.

Операция обозначается круглым или прямоугольным блоком. Стрелки, их соединяющие, определяют взаимосвязи между действиями. Поскольку названия работ могут быть достаточно длинными и объемными, в блоках проставляют номера операций, а к графику составляется спецификация.

Метод сетевого моделирования

Сетевое планирование и управление получило активное развитие с 50-х годов прошлого века сначала в США, затем в других развитых странах и в СССР. Такие методы сетевого планирования, как CPM, PERT позволили существенно поднять «планку» проектного управления в направлении оптимизации временных и содержательных параметров графиков работ. Это дало возможность разрабатывать расписания проектных задач на основе более эффективной методологии сетевого моделирования, вобравшей в себя весь лучший опыт (схема методов календарного планирования приведена ниже). Сетевая диаграмма имеет различные названия, среди них:

• сетевой график;
• сетевая модель;
• сеть;
• граф сети;
• стрелочная диаграмма;
• PERT-диаграмма, и т.д.

Визуально сетевая модель проекта представляет собой графическую схему последовательного комплекса работ и связей между ними. Стоит заметить, что система планирования и управления проектом целостно отображается в графической форме состава операций, их временных протяженностей и взаимосвязанных событий. Основой метода построения модели служит раздел математики, именуемый теорией графов, сформировавшийся в начале 50-х – конце 60-х годов.

Методы календарного планирования и управления проектам

В модели сетевого планирования и управления под графом понимается геометрическая фигура, включающая бесконечное или конечное множество точек и линий, соединяющих между собой эти линии. Граничные точки графа называют его вершинами, а ориентированные в направлениях соединяющие их точки – ребрами или дугами. Сетевая модель в свой состав включает именно ориентированные графы.

Вид ориентированного графа

Разберем другие основные понятия сетевой модели проекта.

Работа – часть производственного или проектного процесса, имеющая начало и окончание в форме количественно описываемого результата, требующая затрат времени и других ресурсов. Работа отражается на диаграмме в форме однонаправленной стрелочной линии. Формой работ мы можем считать операции, мероприятия и действия.

Событие – факт завершения работ, результат которых необходим и достаточен для начала реализации следующих операций

Вид события на модели отражается в форме кружков, ромбиков (вехи) или других фигур, внутри которых помещается идентификационный номер события.

Веха представляет собой работу с нулевой продолжительностью и обозначает важное, значимое событие в проекте (например, утверждение или подписание документа, акт окончания или начала проектного этапа и т.п.).

Ожидание – это процедура, которая не потребляет никаких ресурсов, кроме затрат времени. Отображается как линия со стрелкой на конце с отметкой длительности и указанием наименования ожидания.

Фиктивная работа или зависимость – вид технологической и организационной связи работ, не требует никаких усилий и ресурсов, в том числе затрат времени

На сетевой диаграмме показывается как пунктирная стрелка.

Использование табличного метода

Общепризнанные ПП календарного планирования (MS Project, Primavera Suretrack, OpenPlan и т.п.) способны вычислять ключевые параметры сетевой модели проекта. Мы же в настоящем разделе табличным методом выполним настройку подобного расчета обычными средствами MS Excel. Для этого возьмем наш пример фрагмента проектных операций проекта в области СМР. Расположим основные параметры сетевого графика в столбах электронной таблицы.

Модель расчета параметров сетевого графика табличным способом

Преимуществом выполнения расчетов табличным способом является возможность простой автоматизации вычислений и избежание массы ошибок, связанных с человеческим фактором. Красным цветом будем выделять номера операций, располагающихся на критическом пути, а синим цветом отметим расчетные позиции частных резервов, превышающих нулевое значение. Разберем пошагово расчет параметров сетевого графика по основным позициям.

1. Ранние начала операций, следующих за текущей работой. Алгоритм расчета настраиваем на выбор максимального значения из раннего времени окончания нескольких альтернативных предыдущих действий. Взять, например, операцию под номером 13. Ей предшествуют работы 6, 7, 8. Из трех ранних окончаний (71, 76, 74 соответственно) нам нужно выбрать максимальное значение – 76 и проставить его в качестве раннего начала операции 13.
2. Критический путь. Выполняя процедуру расчета по пункту 1 алгоритма, мы доходим до конца фрагмента, найдя значение продолжительности критического пути, которая в нашем примере составила 120 дней. Значения наибольших ранних окончаний среди альтернативных действий обозначают операции, лежащие на критическом пути. Отмечаем эти операции красным цветом.
3. Поздние окончания операций, предшествующих текущей работе. Начиная с концевой работы начинаем движение в обратную сторону от действий с большими номерами к операциям с меньшими. При этом из нескольких альтернатив исходящих работ выбираем наименьшее знание позднего начала. Поздние начала вычисляем как разницу между выбранными значениями поздних окончаний и продолжительности операций.
4. Резервы операций. Вычисляем полные (общие) резервы как разницу между поздними началами и ранними началами либо между поздними окончаниями и ранними окончаниями. Значения частных (свободных) резервов получаем в результате вычитания из числа раннего начала следующей операции раннего окончания текущей.

Мы рассмотрели практические механизмы составления сетевого графика и расчета основных параметров временной продолжительности проекта. Таким образом, вплотную приблизились к исследованию возможностей анализа, проводимого с целью оптимизации сетевой модели и формирования непосредственно плана действий по улучшению ее качества. Настоящая тема занимает немного места в комплексе знаний проект-менеджера и не так уж и сложна для восприятия. Во всяком случае, каждый РМ обязан уметь воспроизводить визуализацию графика и выполнять сопутствующие расчеты на хорошем профессиональном уровне.

Работа с расписанием в МКП

Этапы алгоритма МКП с 1-го по 3-й достаточно подробно изложены в статье на тему практики построения сетевого графика. Ниже мною приведен пример фрагмента модели, на которой критический путь показан стрелочками красного цвета. Его определить достаточно просто. Двигаться следует от конечной работы к начальной. Необходимо выбирать из всех предыдущих действий операцию, имеющую самое позднее раннее окончание. Именно такие операции будут лежать на критическом пути. Его нахождение можно выполнить и в табличной форме, пример применения МКП также приведен в указанном выше материале.

Пример фрагмента сетевого графика с выделенным критическим путем

В практике оптимизации календарных моделей действуют два иногда конкурирующих между собой ориентира: критический путь и загруженность временных ресурсов. На стыке интересов сохранения или уменьшения общего срока, с одной стороны, и достаточности ресурсов, с другой, строится деятельность по моделированию календаря. Среди способов действий в зоне взаимодействия данных интересов выделяются два: сглаживание ресурсов и их выравнивание.

Первый метод позволяет выполнить анализ и оптимизировать ресурсы, не заходя за рамки имеющихся резервов на выполнение задач мероприятия, и критический путь остается неизменным. При выравнивании РМ получает возможность изменения сроков работ, включая и операции критического пути. Это приводит к изменению сроков всего проекта. Все зависит от доминирования того или иного критерия среди сроков и ресурсного обеспечения. Ниже на схеме приведен перечень методов, которые руководитель может использовать для оптимизации модели.

Способы оптимизации модели календарного планирования

При проведении ресурсной оптимизации следует руководствоваться несколькими правилами:

• итерационно обращаться к методологии по мере надобности в течение всего периода реализации инвестиционного мероприятия;
• каждое действие следует наделять ресурсом с учетом его стоимости;
• не допускать длительной перегрузки ресурсов;
• учитывать уровень дискретности выполнения операций;
• выполнять анализ доступности ресурсов на основе календарей их загрузки;
• для выравнивания ресурсов использовать матрицу приоритета задач.

Что РМ может предпринять, если он не укладывается в установленные ему свыше сроки выполнения основной задачи, при этом ресурсные резервы еще не исчерпаны? Менеджер может выполнить сжатие календарного плана путем интенсификации работ, их распараллеливания или использовать комбинированный метод. Интенсификация применяется к работам, находящимся на критическом пути. Операции планируется выполнить быстрее, но при этом возрастает риск увеличения их стоимости за счет ресурсного насыщения. Второй способ предполагает сдвиг последующей операции на более ранние сроки, что дает эффект общего сокращения работ за счет параллельного выполнения. При этом возникает опасность, что работу придется переделывать.

МКП входит в состав базовых компетенций современного руководителя. Обладая видением критических задач, PM способен принимать более взвешенные решения по возможностям изменения графика, урезания несущественных действий и оптимизации ресурсов. Процедуры эти в рамках процессов планирования носят итеративный характер и позволяют построить оптимизированное, но вполне реалистичное расписание проекта.

Установка и первые шаги с программой

Если вы хотите попробовать схему сети Smartdraw, вам нужно перейти в раздел загрузки, нажав здесь . Затем попросите вас ввести свой адрес электронной почты и нажать на Бесплатная загрузка кнопка. После загрузки файла вы можете просмотреть его инструкция по установке . Прежде чем мы начнем, давайте обсудим его минимальные требования к производительности:

1. Операционная система: Windows 7/8/10 или Vista.
2. 2 ГБ ОЗУ.
3. 4 ГБ свободного места на диске.

Установка проста, вам просто нужно выполнить шаги, указанные на экране. После завершения появится такой экран:

Здесь нам сообщают, что это пробная версия и сколько дней мы можем ее использовать. В этом случае мы нажмем на Нажмите здесь для продолжения . Если вы хотите его купить, вы можете проверить цена список и эти другие, если вы хотите только онлайн версия, которая дешевле.

Это вводное видео о сетевой схеме Smartdraw, в котором в общих чертах объясняется, что предлагает программа:

Теперь ваша очередь начать пользоваться Smartdraw. После запуска программы появится экран приветствия, подобный следующему:

На левая сторона являются типы проектов что мы можем выполнить. Вот несколько примеров проектов:

• Инжиниринг.
• Планы коммерческих и жилых этажей.
• Деревья решений.
• Инфографика.
• Диаграммы организации.

При первом запуске, Сетевые диаграммы выбрано по умолчанию. Поскольку мы хотим представить небольшую сеть, чтобы вы могли видеть, как она выглядит, мы находимся в правильном положении. Справа у нас есть шаблоны проектов выбрать тот, который нам больше всего подходит. Вверху у нас есть Файл отмечены красным, о чем мы кратко поговорим ниже.

Как видите, это типичный раздел, который мы обычно находим в любом главном меню программы. В этом случае его наиболее важными функциями являются:

• Откройте документы, чтобы начать работать с ними напрямую.
• Импортируйте документы Visio.
• Сохраните и сохраните как, чтобы хранить наши проекты.
• Различные онлайн-функции.
• Активируйте лицензию, чтобы активировать программу при покупке лицензии.

Комментарий к пробной программе, она работает как бы в смешанном режиме. Например, в первый раз, когда вы работаете с чем-либо, вам нужно загрузить это, и это займет некоторое время. Однако во второй раз он будет быстрее.

Пришло время начать работу по созданию нашей сети, для которой мы нажмем на Network Diagram Automatic, которую я выделил красным на экране приветствия.

Построение сетевого графика

В нашем примере для построения сетевого графика необходимо составить формуляр операций, его можно использовать в качестве образца на практике.

В таблицу сведем следующие данные по каждой операции:

• номер операции;
• предшествующие операции;
• количество исполнителей;
• продолжительность операции в днях.

В таблице операций их номера соответствует нумерации в карточке-определителе в соответствии с группировкой параллельных операций.

Таблица операций для построения сетевого графика

Номер операции	Предыдущие операции	Кол-во исполнителей, чел.	Продолжительность, дни
1.	—	10	1
2.	1	2	3
3.	1	3	1
4.	1	2	4
5.	4	1	0,5
6.	3	3	2
7.	5	2	0,5
8.	2,7,6	10	0,5
9.	9	10	0,5
10.	9	1	3
11.	9	2	4
12.	9	2	2
13.	9	2	3
14.	12	2	2
15.	13	3	2
16.	10,11,14,15	10	0,5
17.	16	10	0,5
18.	17	2	2
19.	18	2	3
20.	17	2	2
21.	17	2	3
22.	21	3	1
23.	20	2	2
24.	19,22,23	10	0,5
25.	24	10	0,5
26.	25	5	1
27.	26	5	3
28.	25	3	2
29.	28	3	2
30.	25	2	4
31.	27,29,30	10	0,5
32.	31	10	0,5
33.	32	7	1
34.	32	2	1
35.	33,34	10	1

На основе таблицы операций и карточки-определителя с учетом произведенной группировки параллельных операций осуществляется построение сетевого графика.

Сетевой график, пример

Определим критический путь. Критический путь на данном сетевом графике составляют операции: 1, 4, 5, 7, 8, 9, 13, 15, 16, 17, 18, 19, 24, 25, 28, 29, 31, 32, 33 (34), 35.

В результате построения сетевого графика работы можно сделать вывод, что деятельность организации не укладывается в заданный срок равный 22 рабочим дням, составляя вместо этого 26 дней. При этом операции первой, второй и третьей недели не укладываются в заданный для них срок, равный 5 рабочим дням. По сетевой модели операции 1 недели длятся 7 дней, 2 недели – 6 дней, 3 недели – 6 дней. Операции четвертой и пятой недель укладываются в заданные для них сроки.

Для соблюдения запланированных сроков произведем корректировку сетевого графика.

В нашем примере сетевого графика по данным карточки-распределителя можно сделать вывод, что для некоторых операций в рамках запланированных действий существует резерв специалистов в отделе. Учитывая, что общая численность сотрудников относительно невелика, можно воспользоваться способом корректировки сетевой модели с привлечением дополнительных ресурсов, в качестве которых выступают свободные на момент реализации операции специалисты данного отдела. Благодаря этому сократится срок выполнения операций критического пути, соответственно и сроки всей сетевой модели. Корректировке подлежат операции 1, 2 и 3 недель, так как операции 4 и 5 недель сетевого графика укладываются в заданные сроки.

После корректировки осуществим построение альтернативного сетевого графика.

Необходимо привлечь дополнительных специалистов для выполнения операций 4 (отдел специальных программ), 13 (отдел по организации оздоровительной кампании) и 18 (отдел специальных программ). Расчет трудоемкости операций (Q) определим исходя из произведения числа специалистов (N), выполняющих операцию, на число дней (t), выделенных для ее выполнения:

Q = N * t

Q4 = 2*4 = 8 ч/дн

Q13 = 2*3 = 6 ч/дн

Q18 = 2*2 = 4 ч/дн

В отделе специальных программ работает 5 человек, но в выполнении операции 4 задействовано только 2 человека. В результате привлечения двух специалистов новый срок выполнения операции составит: 8 / 4 = 2 дня. Следовательно, операция 4 будет выполняться 2 дня вместо 4 дней.

В отделе по организации оздоровительной кампании работает 3 специалиста, но в выполнении операции 13 занято только два человека. В данном случае привлечение одного дополнительного специалиста позволит сократить срок выполнения операции: 6 / 3 = 2 дня. Следовательно, операция 13 будет выполняться 2 дня вместо 3 дней.

В выполнении операции 18 задействовано 2 специалиста отдела специальных программ. Привлечение двух дополнительных специалистов позволит сократить срок ее выполнения: 4 / 4 = 1 день. Следовательно, операция 18 будет выполняться 1 день вместо 2 дней.

В результате получаем срок выполнения операций после корректировки сетевого графика с привлечением дополнительных ресурсов:

26 – 2 – 1 – 1 = 22 дня.

Таким образом, за счет произведенной коррекции сетевого графика срок выполнения операций, соответствует изначально заданному сроку в 22 рабочих дня.

Альтернативный график будет аналогичен предыдущему в плане своей структуры, корректировке подвергнуты сроки реализации операций согласно построенной сетевой модели.

Альтернативный сетевой график

Сферы применения

Сетевые методы планирования бизнес-процессов и управления на предприятии пользуются популярностью в различных сферах деятельности. Наибольшее применение они нашли в тех проектах, в которых необходимо сначала придумать и создать новый продукт, а уже только потом предложить его потребителю. К таким сферам бизнеса относятся:

• НИиОКР;
• инновационная деятельность;
• технологическое проектирование;
• опытное производство;
• автоматизация бизнес-процессов;
• тестирование серийных образцов;
• модернизация оборудования;
• исследование конъюнктуры рынка;
• кадровое управление и рекрутинг.

Заключение

В современных условиях производственно-хозяйственной деятельности от руководителей любого уровня требуется: научная деятельность планирования, оперативность в управлении и проведении контроля за ходом работ, своевременное и гибкое реагирование на часто изменяющуюся обстановку, умелое маневрирование резервами в зависимости от важности и первоочередности работ. В таких условиях одного опыта и таланта руководителя явно недостаточно, так как уже недостаточно иметь тщательно составленный календарный график, опытных исполнителей

Возникла необходимость в новом методе планирования и управления, который отвечал бы следующим основным требованиям и позволял: координировать деятельность всех исполнителей; оценивать обоснованность сроков выполнения работ; совершенствовать планирование и материально-техническое снабжение; обоснованно прогнозировать выполнение планируемых работ; своевременно принимать меры к предупреждению возможных срывов; правильно определять потребные материальные и людские ресурсы для реализации плана; концентрировать внимание руководителей на наиболее важных участках, которые определяют длительность всей работы; применять вычислительную технику в управлении. Перечисленным требованиям отвечает система сетевого планирования и управления, позволяющая на основе сетевого и: структурного графика планировать и управлять производственно-хозяйственной деятельностью

Методы сетевого планирования и управления обеспечивают руководителей и исполнителей на всех участках работы обоснованной информацией, которая необходима им для принятия решений по планированию, организации и управлению. А при использовании вычислительной техники сетевое планирование и управление является уже не просто одним из методов планирования, а автоматизированным методом управления производственным процессом.

Линейный график, хотя и довольно нагляден, но не в состоянии отразить сложность моделируемого процесса, установить взаимосвязь отдельных технологических процессов, выявить решающие участки работ, выдать необходимые прогнозы по состоянию работ.

Отличительными особенностями сетевых графиков являются:

– наличие взаимосвязей между работами и технологической последовательностью их исполнения;

– возможность выявления работ, от завершения которых в первую очередь зависит продолжительность строительства;

– возможность выбора вариантов последовательности и продолжительности работ с целью улучшения сетевого графика;

– облегчение контроля за ходом строительства;

– возможность использования ЭВМ для расчётов параметров графика при планировании и управлении.

В практической части работы построен график работ по внедрению новой производственной линии в ООО «ХСМ».

В результате расчетов сетевого графика подготовки производства усовершенствованного изделия и его оптимизации удалось достичь равномерного распределения ресурса на протяжение всего периода подготовки производства (5 человек). Период внедрения проекта, в свою очередь, не выходит за пределы директивного (заданного) срока и составляет 23 дня, что на один день меньше изначально рассчитанного.